项目费用管理（项目费用管理的过程）

项目成本管理的方法

1、项目成本管理方法有成本估算方法、预算制定方法、成本控制方法、价值工程方法、盈亏平衡分析方法、成本效益分析方法。

2、项目成本管理的方法：制定详细的项目预算、利用成本管理软件、制定成本管理计划、管理项目的变更、进行成本绩效分析。制定详细的项目预算：在项目启动阶段，项目经理应该制定详细的项目预算，并与项目利益相关者协商一致。

3、变更管理： 对于任何可能导致成本变化的范围变更或资源调整，需要经过严格的变更管理流程，以确保变更的合理性和影响。控制措施： 如果发现成本偏差超过一定限度，项目团队需要采取控制措施，以将成本恢复到预算范围内。

4、成本控制计划：制定详细的成本控制计划，明确如何监控、评估和控制项目成本。计划包括设定成本绩效指标、确定监控时间点、定义变更管理流程等，以确保项目成本能够得到有效控制。

项目管理费包括哪些内容

项目管理费用包括：人员费、设备费、能源材料费、试验外协费、技术引进费、差旅费、会议费、知识产权保护费、管理费和其他相关费用。项目费用管理：工具指一套合适的项目费用管理信息化系统。

项目的费用管理主要包括：预算管理、成本管理、资金管理、合同管理、税务管理。预算管理：包括项目总预算的编制和分解，以及各个阶段的预算控制，确保项目在预算范围内完成。

管理费包括：I.管理人员工资 管理人员工资是指按规定支付给管理人员的计时工资、 奖金、 津贴补贴、 加班加点工 资及特殊情况下支付的工资等。

建设单位管理费的内容包括：不在原单位发工资的工作人员工资、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、零星购置费、招募生产工人费、技术图。

企业管理其费用内容包括：管理人员工资：包括管理人员的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。

建设单位管理费通常包括以下内容： 项目策划管理：负责项目的策划、编制项目可行性研究、初步设计、深化设计等文件，并进行项目管理和协调。

项目管理费用取费标准

1、按项目总投资额比例收取：是根据项目的总投资额来确定工程管理费的收费比例。收费比例在项目总投资的2%到5%之间。具体的比例会根据项目的规模、性质和复杂程度等因素而有所不同。

2、一般按工程总造价的5%-8%收。有的按工程总造价的10%收。有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收。而人工费一般要占到半包工程造价的一半。

3、工程管理费一般按工程总造价的5%-8%收，也有的按工程总造价的10%收，还有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收，而人工费一般要占到半包工程造价的一半。

4、项目管理费用取费标准是指在确定项目管理服务费用时所遵循的一系列准则和规定。以下是常见的项目管理费用取费标准：人工费用：这是指项目管理人员所花费的时间和技能，根据其经验、能力和职责等因素来确定费用。

5、法律主观：工程监理费取费标准是以建筑安装工程为基数，再乘以一个费率，国内招标工程按乘以6%的费率来计算，国际招标工程按乘以5%的费率来计算。工程规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小。

6、全过程咨询项目管理收费标：根据财政部和国办发文件，项目管理费执行504号文中的项目建设管理费，收费综合费率为0.4%～2%。