我们的项目经理（项目经理的生活是怎么样的）

甲方绕过我们这边的项目经理,直接找我这个项目后勤要各种资料,我该怎么...

找责任归属。重新评估项目不妨把项目目前的困境说出来，示弱一下，或许能改变目前的处境先找原因再找方法，先区分甲乙方原因，甲方责任的话可以适当强硬应对，动之以理。

项目经理空降，之前是产品经理； 现公司项目经理去了甲方，有时还刁难现在项目团队； 项目团队有人白天摸鱼打游戏； 项目效率不高，旧需求没处理完，新的需求又来了，团队跟不上。

你们应该按照合同施工，如果对方要求你们离开施工现场，你们也是可以同意的，但是对方是要支付违约金的，你可以拿着合同去当地的法院起诉这家建设单位。

技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性。应对策略：直接正面应对，解释技术上的可行性和解决方案。

你的合同任务没完成的话，还要接着做，及时不要你们做，也会帮你结清工资的。万一公司不认账，你可以找当地劳动部门调解，或找当地法院起诉。

项目经理必须具备的能力,你具备几个?

项目经理必须具备的能力，我具备的如下：第一个，我把它称之为叫大局观。

技术项目管理能力 项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力 项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。有较高的业务能力。

每个人都有自尊，所以批评在团队建设中是最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重考虑是否批评，同时要注意公平公正，这是一个项目经理必须具备的品质，也是一种职业道德，公平公正地评价他们的工作绩效，如果可以的话加以适当奖励。

工程项目经理主要是做什么的

1、工程项目经理职责 在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

2、．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

3、工程项目经理的主要职责是认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。

4、项目经理的职责 确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

5、工程项目经理的主要职责是：认真贯彻和执行国家、地方和企业上级的方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，以保证项目顺利进行。

6、项目经理职责 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。